為幫助更多的中小企業(yè)突破經營管理瓶頸，協助企業(yè)家進行科學決策，解決戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式沒有特色，銷售渠道不暢，融資渠道窄和團隊凝聚力差等普遍突出的實際難題，宏觀從產業(yè)鏈高度和行業(yè)發(fā)展趨勢，微觀從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式等角度出發(fā)，我們特組織企業(yè)家集中閉門開會，深入交流，互相激發(fā)，互相學習，同時由資深私董會教練給有難題的企業(yè)采用私董會的方式進行專業(yè)會診，望聞問切，找到病根，提供初步改進建議的行動方案，一次聚焦一家企業(yè)當下發(fā)生的實際經營管理難題，提供現場培訓，咨詢和教練式輔導。

課程價值

1、提升協會和該團體會員凝聚力，能進行深度鏈接和高效溝通;

2、協助企業(yè)家進行科學決策，避免盲目性;

3、切實提升企業(yè)家的領導力，團隊溝通能力，傾聽能力;

4、強調企業(yè)家在行動中學習，學習中反思，提升深度思考能力;

5、聚焦一個實際問題，培養(yǎng)和提升企業(yè)解決問題的能力;

6、增進企業(yè)家之間的感情溝通，是一場思想和情感的拓展訓練。

課程時間：0.5-2天(3-12小時)

適用對象：企業(yè)董事長，總經理等實際決策和控制人，每家企業(yè)原則上只派1人參加，參加私董會課程的企業(yè)家所在企業(yè)規(guī)模要求大小相近，彼此之間沒有直接競爭關系，每期人數在15-25為宜。

授課形式：講解、案例分析、研討發(fā)言，管理游戲、提問，行動學習等

主講老師：劉進華

課程大綱

一、參觀考察，企業(yè)主題分享，游學

二、破冰游戲，團隊融合

三、就企業(yè)經營難題的范圍(如戰(zhàn)略定位，商業(yè)模式，管理決策，品牌營銷，人力資源，投融資等)等相應主題進行理論講授，觀點分享和私董會主題簡介

四、私董會議程

1、明確案主的問題，案主難題本人詳細講解

2、主題私董會(私董會七步)

1)闡述問題 提問探究 澄清定義 定見確認 解析定見

分享建議 總結承諾

2)私董會教練，代表提供直接的建設性意見

3)初步的行動計劃解析，選擇方案，案主總結行動方案和下一步進行的工作計劃

4)多次打磨方案，形成最終的可落地執(zhí)行的計劃

五、總結回顧，分享交流