為幫助更多的中小企業(yè)突破經(jīng)營管理瓶頸，特別是戰(zhàn)略品牌定位和營銷落地，協(xié)助高管團(tuán)隊進(jìn)行科學(xué)決策，解決戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式?jīng)]有特色，銷售渠道不暢，回款難，融資渠道窄和團(tuán)隊凝聚力差等普遍突出的實際戰(zhàn)略難題，宏觀從產(chǎn)業(yè)鏈高度和行業(yè)發(fā)展趨勢，微觀從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式等角度出發(fā)，我們特組織企業(yè)高管集中進(jìn)行閉門會議，深入交流，互相激發(fā)，互相學(xué)習(xí)，同時由資深私董會教練給有實際難題的企業(yè)采用私董會的方式進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部會診，望聞問切，找到病根，提供初步改進(jìn)建議的行動解決方案，一次聚焦企業(yè)當(dāng)下發(fā)生的實際營銷戰(zhàn)略一個難題，提供綜合性現(xiàn)場培訓(xùn)，微咨詢和教練式輔導(dǎo)。

課程價值

1、提升企業(yè)高管的凝聚力，能進(jìn)行深度鏈接和高效溝通;

2、協(xié)助高管進(jìn)行科學(xué)品牌營銷決策，避免盲目性;

3、切實提升高管了領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊溝通能力，傾聽能力;

4、強調(diào)高管在行動中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中反思，提升深度思考能力;

5、聚焦一個實際戰(zhàn)略營銷問題，培養(yǎng)和提升企業(yè)解決問題的能力;

6、增進(jìn)高管和外部合作方間感情溝通，是一場思想和情感的拓展訓(xùn)練。

課程時間：1-2天(6-12小時)

適用對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理,副總等高管，每期人數(shù)在15-25人為宜。本課程適合做為集團(tuán)公司的企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn),也可以作為外部經(jīng)銷商代理商的團(tuán)建培訓(xùn)課程，2天效果最好。

授課形式：私董會，講解、案例分析、研討發(fā)言，管理游戲、提問和行動學(xué)習(xí)等

主講老師：劉進(jìn)華 主持超過400場私董會的資深教練 品牌戰(zhàn)略營銷專家

課程大綱

一、破冰游戲，團(tuán)隊融合

二、戰(zhàn)略營銷落地實操

1、獨創(chuàng)的戰(zhàn)略營銷三角模型:戰(zhàn)略,產(chǎn)品和渠道

2、戰(zhàn)略為王

1)企業(yè)有沒有戰(zhàn)略?從”深挖強,廣積糧,緩稱王”說起,能否用一句話把戰(zhàn)略說清楚;

2)企業(yè)有沒有好戰(zhàn)略?戰(zhàn)略定位在哪里取勝, 如何取勝?產(chǎn)業(yè)思維,如何修建護(hù)城河?

3)企業(yè)營銷和組織資源能否匹配戰(zhàn)略?如何跨業(yè)戰(zhàn)略與實施的鴻溝?

3、社群時代營銷思維和打法

三、私董會議程

1、私董會簡介

2、現(xiàn)在明確案主的問題，案主難題本人詳細(xì)講解

3、主題私董會

1)闡述問題 提問探究 澄清定義 定見確認(rèn) 解析定見

分享建議 總結(jié)承諾

2)私董會教練，代表提供直接的建設(shè)性意見

3)初步的行動計劃解析，選擇方案，案主總結(jié)行動方案和下一步進(jìn)行的工作計劃

四、總結(jié)回顧，分享交流